关于采购市场调研报告模板

  采购市场调研该怎么写报告呢?下面小编整理了关于采购市场调研报告模板,欢迎大家参考借鉴!

  篇一:关于采购市场调研报告模板

  一、前言

  应“黄河杯"赛事需颁发奖品,特进行此次采购调研!

  二、采购调研计划

  1 十月二十六日  在长廊商讨制定采购的计划,采购的目标,采购的地点及人员的分工。

  2 十月二十七日 在长廊进行资源的整合,完善调查问卷,为出去调研做好准备。

  3 十月三十日 外出调研。

  4 十一月二号  在长廊进行最后的开会,就市场调研做下总结,按人员分工,将各自的资料进行总结,交给做ppt的同学。

  三、调研方案

  1 调研方向:体育与我们的生活是密不可分的,所以,我们调研的方向为排球、乒乓球。

  2 调研地点:地点定在了书店街,因为那里的体育器材用品店很多,而且种类很多,可以满足我们的调研需求。

  3 调研时间:十月三十日星期四下午

  十二点开始到下午四点结束。

  四、调查问卷

  1 请问,你们店里的乒乓球(排球)有什么牌子的?

  2 请问哪一种卖的最好?

  3 请问乒乓球牌(排球)的价位是多少? 4 请问你们店里那种牌子的乒乓球牌质量好点?

  5 请问你们对商品进行三包吗?

  五、采购预算

  学校拨款为2500元,采购十只乒乓球拍,二十个排球。

  六、总结

  经研究,确定购买42元/只的友谊牌乒乓球牌,购买84元/个的排球,共计2100元。

  篇二:关于采购市场调研报告模板

  一 、前言

  本人所实习的单位是XXXX有限公司(以下简称“XXX”),是一家专业从事各种吸塑包装生产及代客吸塑包装的民营企业。从事生产的有0.1~0.6mm厚的PS、PVC、PET及植绒片材等各种材质的真空吸塑成型,以及高周波吸塑封装、电热合吸塑封装、三折边吸塑封装和贴体包装等,产品可广泛用于食品、化妆品、五金、电子、电器、通讯、医药、玩具、体育文具、礼品、制衣等行业的外包装。  本人在XXXX有限公司的工作内容为:执行采购管理制度、采购作业流程;按照要求保质保量地组织好原料采购供应工作,并随时掌握合同履行情况;对供应商进行询价、比价、议价,并上报相关信息;依业务订单认真进行采购,并跟催采购进度;与供应商处理采购异常、退、换货、补偿等事宜;加强与供应商的沟通与联络,确保货源充足,供货质量稳定,交货时间准确。

  本人通过对XXXX有限公司采购业务的调查分析,发现XXXX有限公司在采购方面存在诸多问题。

  二、XXXX有限公司采购业务存在的问题

  (一)供应商选择过于单一

  在XXX的采购业务中,一般的物料供应商都是已建立长期合作关系的老客户,都有固定的供应商,没有太多选择的余地。在物资发生意外时,不能及时得到解决;在物资短缺时,也会导致公司成本上升,以及工作效率的下降。

  (二)供应商管理机制不健全

  XXXX对于供应商没有系统的管理,只有简单的负责人、地址、联系方式等资料的整理。也没有专门的人员负责管理,更新档案。没有对应的人员对供应商保持联系。供应商也无法了解XXX的情况,无法找到确定的负责人员,因此无法维系好合作关系,达到双赢局面。

  (三)缺乏规范的采购管理制度

  采购过程中,由于社会腐败现象和一部分工作人员、管理人员利己动机的驱动,暗箱操作,舍好求次,舍近求远等现象时有发生,造成公司资产和效益流失,影响公司形象,降低公司信誉度,扰乱市场公平竞争。同时,XXX司的部分采购人员工作效率低下,市场调研分析能力不够,延误公司生产进步,因此工作能力有待提高。

  三 XXXX有限公司采购业务现状分析

  (一)供应商问题

  供应商的原材料供应是XXX作为服务外包公司,开展业务的基础,由于供应商管理方面的问题,作者发现XXX公司部分物料的供应商几乎已经固定,虽然取得价格方面微弱的优势,却引发了一系列问题:

  1、供应商供货速度过慢

  由于已经达成长期交易,部分供应商有所懈怠,对于采购订单反应不够快,这样容易

  造成XXX公司进程上的延误,打乱公司计划,影响公司工作效率,甚至影响公司声誉。如4月1日下的扎带订单,上海博诚实业有限公司于4月1日收到XXX公司的采购合同,可是上海博城实业有限公司并不及时投入生产,而要过几天完成其他订单才开始投入我们合同的生产。这严重影响的XXX公司工作进度。

  2、供应商供货质量过低

  XXX公司采购人员难以参与到供应商组织生产过程和有关质量控制活动,只能通过相关标准,展开检验,从而影响公司实际收到物料的质量,进一步影响公司的生产业务,影响公司声誉。例如,XXX有限公司所供给我司的一批扎带存在严重的断裂问题,这批扎带一拉紧就断裂,该批扎带达不到rohs标准,不能通过SGS的检测。无法使用于生产。

  3、供应商的反应速度过慢

  供应商对于订单变化的反应,无法及时、迅速的给予答复,答复不够完整。对于投诉、退货等问题的处理不够得当、不够迅速。例如,XXX司向明XXX有限公司采购泡壳等物料,但由于XXX公司的订单发生变化,重新向XXX有限公司发送订单,但是对方公司无法及时给予回复,无法对新的订单作出反应,无法及时供货。

《关于采购市场调研报告模板.doc》

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