县教育局关于教育教学管理的调研报告

  从今年10月中旬以来,在教育局党委的领导和部署下,林发高副局长带领政工科、教育科、教研室相关人员,对全县73所中小学校进行了地毯式的教育教学常规调研。

  调研主要方式有突击检查教育教学常态、查阅制度与记录、抽查备课本、听课本、师生个别谈话等。在了解管理常态和有效性制度建设进程、了解教育教学规范化基础上,与学校方面共同发现问题、探讨问题。

  本次调研目的是了解县教学工作会议精神的落实情况,共同探讨完善教育教学管理制度和提高教学质量的对策,促进各校形成以提高教学质量为根本导向的有效性教育教学管理机制。

  以下从教学管理有效性、教育规范化和教师校长队伍建设等方面,反馈调研中了解的情况,并提出调研组的建议。

  一、教学常规管理有效性方面

  (一)各类学校在提高教学质量方面的实际行动

  本学期大多数学校与教师教学质量意识明显提高,并在实际行动上不同程度地采取了一系列提高教学质量的措施。

  1、文成二中等规模较大的初中学校,自发组织了八校联谊机制。11月份,八校进行了第一次教学质量联考联评;12月21日,同时在四校分学科举行教学研讨会。经过八校联谊会商讨,还安排好了下阶段的联考联评和教研活动计划。

  2、同规模的樟台乡校、龙川乡校、学口中学和少体校之间;西坑、学口乡小等六个县直属小学之间也商定了期末联评方案。

  3、玉壶片、西坑片、南田片在调研组下乡前就安排妥当本片下属学校的校际联考机制。其它各片在后续的协商中,也相继拿出了各片期末质量联评方案。

  校际之间自发的教学质量联评,有利于促进学校之间教学质量竞争,有利于激发学校和教师的教学质量意识。同时,又回避了由教育行政部门全面组织质量评估带来的政策风险。

  (二)学校在有效性教学管理制度建设的明显进展

  本学期县教学工作会议以来,绝大部分学校在建立以提高教学质量为导向的教学管理制度方面,进步是明显的。

  1、部分学校在制度建设方面,已经率先形成五项有效性教学管理制度(代表性学校:南田中学、百丈际镇校、珊溪镇小等)。这些学校修订的有效性教学管理五项基本制度,即《校本教研制度》《教学常规管理制度》《教学质量评估制度》《教师业绩考核制度》《评优评先制度》,具有以下特点:

  规范性方面,在内容与要求上符合市教育局提出的义务教育阶段“四项教学常规达标活动”和县“有效性教学管理课题研究”的规范性要求;

  科学性方面,充分体现了学校工作要以教学为中心的明确导向,有利于建立“以学论教重视实效”、“面向全体重视差生”、“检查常规重视发展”的评价激励机制;

  可操作性方面,这些学校所制订的五项基本教学管理制度,都包含或附有评价量化的操作细则,制度之间相互配套,具有很强的可操作性;

  真实性方面,在实际运行中,教学常规检查记录真实反映有待改进的问题、评价有区分度,对促进教师教学常规达标,提高教学质量的作用真实有效。

  2、部分学校在实际做法上,教学管理有效性导向明确(代表性学校:大学镇小、巨屿镇校、珊溪中学等)。这些学校,虽然在制度文本的规范化方面还没有完成整理,但是在教学管理方面的实际做法上,都把有效落实新课程教学常规要求、提高教学质量摆在教师业绩考核的重中之重的位置。如:大学镇小多年来坚持教学常规一月一查、结果公示的做法,本学期还做好了检查结果的反馈记录,有效地促进教师教学常规规范化;多年来在教师业绩考核中,教学效果占有20分(百分制)左右的区分,“以学论教”的做法,导向十分明确。

  3、学区办公室在片区教学督导方面发挥了一定的作用(代表性学区:珊溪片、西坑片、玉壶片等)。这些学区办公室,介绍了多年来坚持学区教学质量统计与分析的做法。他们在9月21日县教学工作会议后不久,就提出了本学期进行学区内校际联评的新方案。珊溪镇小和学区办公室,还把镇小制订的相关教学管理制度推广应用到本学区下属学校,统一利用校本教研记录本,加强了对下属学校的教学和教研指导。

  (三)教师在落实“四项”教学常规方面的进步

  1、教师在执行“备课、课堂教学、质量测试、作业布置与批改”四项教学常规方面,取得一定进步。在各校教师备课本抽查中,了解到规范化备课方面的进步是比较明显的。在大学镇小随机抽查的教师备课本中,绝大多数教师备课已经达到了规范化要求。周壤乡校(小学语文)、珊门小学(英语)、金炉乡小(语文)的个别教师常态教学,就如一节展示课一样吸引着教室里的每一位学生和走廊上的调研组成员。

  2、教师教学质量意识明显增强。在最近的学校年终考核中,珊溪中学教师在个人座谈会上反映,学校本学期在教学管理上,重视教学质量的导向十分明确,现在教师不仅增强了竞争意识,而且明确了以教学质量为根本的竞争方向。巨屿镇校在按有效性管理要求,修订了“校本教研制度”和“教师业绩考核制度”后,出现了人人争上公开课的好现象,小学部教导主任,本学期校内听课记录本记满四本。

  (四)教学管理有效性方面存在的主要问题

  与大多数学校积极采取对策,努力提高教学质量的做法形成鲜明对比的是,部分学校和教师认识不到位,实质性行动相对迟缓。

  1、部分学校对“县有效性教学管理课题研究”和“市四项常规达标活动”内容与要求的认识很含糊。

  内容上,不明白“四项常规”是指“备课、课堂教学、质量测评、作业布置与批改”;不知道教学规范达标,分学校管理和教师执行两个层面进行。

  要求上,没有科学把握达标标准,反馈记录不讲有待改进的具体问题或有意回避问题,达不到促进教师专业发展的目的,也达不到市规范达标验收的要求。

  2、部分学校(学区)提高教学质量的实际行动迟缓。在调研组到来之前,黄坛片、大学片下属的一些小学还没有“校际联评”、“教学质量与教师教学业绩考核挂钩”等实质性提高教学质量的任何做法。经过充分交流后,虽然多数学校积极表态,提出各种提高教学质量的对策。但在玉壶东背小学、双洋小学等学校交流时,学校领导面对日益下滑的教学质量,分析了很多客观原因,对完善教学质量测评措施也没有信心和决心。

  其它市县学校常态化的月考制度,我县没有任何学校持之以恒地坚持进行。

  3、各种教学管理制度缺乏操作细则,可操作性和导向作用不强。

  普遍性存在的突出问题有:

  ⑴质量评估方面,没有把考试分数转化为教师教学效果的计算方法,对非考试科目没有质量评估方案;常规检查结果没有量化或等级化;考试与检查结果,在操作上难以与教师年终业绩考核直接挂钩。

  ⑵教学常规制度方面,检查不全面,“四项常规达标活动”,只关注“一项半”,而对“课堂教学、布置作业、质量测评(命题与成绩分析)”没有督查方案。

  ⑶检查反馈记录方面,有待教师改进的问题不具体,少数学校还存在只由教研组长上报常规检查结果的老做法;检查对教师“四项达标”的促进作用不强。

  ⑷质量评估和常规检查量化分区分度过少,对教师考核的激励作用不强;

  4、部分教师还末达到新课程教学的规范要求。

  如:备课方面还不能按新课程要求陈述教学目标,教学流程没有进行过程化设计、只罗列教学内容要点、教学反思没有实质性内容等缺陷还在一定上存在。

  课堂教学方式上还存在两种倾向,有些教师在课堂教学中只重视新课程教学形式,不重视教学实效;也有一些教师拿着新课本采用旧教法。

  教学质量测评方面,普遍不能做到规范化命题与试卷分析。

  作业布置与批改方面,如何做到高效率轻负担,还有待进一步改进。

  5、极少数教师对加强教学常规规范化的重要性认识不足。如命题与质量分析,是教师研究考试改革方向,提高教学针对性实效性的有效方式,但是部分教师认识不到它的作用。在部分学校,当调研组成员诚心诚意地为其探讨教学规范要求时,却有一些教师态度漠然,甚至抵触。

  6、部分学校领导成员成为推进有效性教学管理的阻碍。作为班子成员在教学管理上回避问题,不行使自己的教学管理职责,检查走过场。作为兼课教师,常规落实走在普通教师后面,备课不规范,改作不认真,少上课又不多听课。态度消极,工作不思进取。

  二、教育管理规范化方面

  (一)目前的行政管理机制不适应对学校的管理,导致县局政令不畅通

  现在的管理模式是分直属学校和七大学区,学区下属又分乡镇级和村级学校,这在过去是切合实际并行之有效的。由于学校规模的不断变化,这种模式已越来越不适应当前的管理。

  比如说樟台、龙川、二源、百丈漈、巨屿等学校,其办学层次和规模比学区所在镇小之下,这在管理协调上带来很大难度。同时,七大学区功能日渐衰落,一没有教师调配权,二没有经济支配权,缺乏最基本的管理和制约手段。

  建议调整学区范围和强化学区功能。除文中、成职教、实小、二中等学校划归直属外,按东(大学、黄坦)、南(珊溪、学口)、西(南田、西坑)、北(玉壶)四片,建立新的学区管理模式,不管办学层次和规模,实施属地管理。慎重考虑学区主任的人选,加强学区职能。

  按照办学层次和规模对学校的重新分类,提高管理效益。有的乡级学校规模不如村小,在管理上抓住了芝麻,放弃了西瓜。建议在管理上按照办学层次和规模把学校分为规模学校、一般学校、微行学校三类,以提高管理的有效性。

  (二)学校内部管理存在诸多不合理因素,迫切需要解决

  许多学校没有一套行之有效的管理制度,学校的教育管理规章制度没有体现依法治校的理念,民主管理气氛淡薄,有的甚至在沿用20年前的制度。建议加强学校规章制度建设,推进依法治校。学校的规章制度要体现法制化、民主化、科学化、规范化、人性化的特点,特别是关系到教师、学生切身利益的重要管理制度,必须要通过教职工代表大会,使之合法化,避免矛盾化。

  (三)校长队伍整体素质有待提高,领导班子需要优化组合

  有一个好校长,就有一所好学校。这句话在南田片的学校体现得淋漓尽致。要加强对校长队伍的培养、管理和使用,让校长在政治上有奔头,事业上有激情,工作上有热情,管理上有方法。实行能者上,庸者下,大胆选用教育理念先进、工作经验丰富、工作热情高涨,有事业心、责任心的人担任校长,并建立制度保障校长的校际交流和使用。上林乡校校长的使用可以借鉴。

  由于历史的原因,学校领导班子的配备,存在些许不合理之处。比如有的学校学生和教师不多,但领导一大堆,人浮于事,而有的学校因为是村小,班子成员不足,不能有效开展学校管理。建议学校班子的配备,从学校实际出发,按学校规模和工作实际需要设置岗位,不能重复因人设事。

  (四)建立一套新的评价制度,仍然任重道远

  自从教育局把工作重心转移到教育教学上来后,教师麻木多年的神经也被触动。许多规模学校自发组织了联考联评,建立了新的教学业绩评价制度,这在不同程度上刺痛了部分教师的心,触及了他们的利益。许多教师感到前所未有的压力,也遭到了少数教师的抵触。个别教师甚至多次投诉到省教育厅,痛数学校抓教学质量的种种不是。建议积极稳妥地推进教育教学评价机制建设的步伐,我们抓教育教学质量的方向没有错,必须持之以恒,但也不能急于求成。要逐步建立一套科学的、民主的、合理的评价制度,对教师和学生进行实事求是的评价,同时让广大师生有一个适应过程。

  (五)学生行为规范教育有待加强

  近几年来,多数学校忽视了对学生日常行为规范的养成教育,学生的思想素质存在一定的缺陷。如对外来人员,除个别学校学生会问声好,多数学生缺失最基本的礼貌。下学期开始,要重新开展学生日常行为规范达标活动,加强学生的文明礼仪教育,努力提高学生的思想素质。

  (六)国家、地方、学校三级课程没有开齐开足

  这主要是教育教学理念、场地器材、学科教师结构等原因造成的。许多学校能够按照法定课程表安排功课,但地方课程、技能课没有落实的情况比较严重。

  如:地方课程,许多学校有教材(《人·社会·自然》)也不授课;

  体育课程,部分学校因场地、教师等原因,根本无法达到国家开设的要求;

  综合实践活动课,许多学校根本没有落实。

  建议条件成熟的学校要开齐开足法定课程。条件暂时还不成熟的学校,要积极开展各类课外兴趣小组活动,从最基本的环节做起,经过一段时间努力,再开展校本教研,最后形成规范成熟的校本课程。

  (七)继续加强安全教育,特别是基础设施安全建设

  多数学校住校生宿舍存在安全隐患,特别要关注安全出口通道、应急照明灯、电线老化等问题。建议列入危房改造计划。

  三、校长和教师队伍建设方面

  (一)“教师素质年活动”计划没有真正落实到实处

  文教政[]150号文件规定,教师素质年活动实行县与学校两级联动。特别是校本培训、校本研修、新教师基本功升级训练、教学四项规范达标活动,都需要由学校组织实施。但是,调研组发现,大部分学校只是把精神传达到教师当中,而没有根据文件要求,结合本校实际,制订切实可行的培训方案,即使有个别学校有方案,但也只是写在纸上应付检查,没有真正付诸实施。全县73所学校的检查结果显示,除了南田中学有组织教师开展读教育书籍活动,珊溪镇小定期组织练习书法之外,其它学校均没有实际行动。

  (二)校本培训与校本教研流于形式,成效不明显。

  很多学校校本培训缺乏系统规划,校本教研活动计划与行动相背离,具体做法上“东一榔头西一棒”,这在事实上导致校本培训仅仅成了教师获取继续教育学分的手段,而对提升教师素质没有真正起到作用。多数学校校本培训、校本教研的形式化严重,没有抓住培训服务于教学实践,着眼于提升教师教学能力、提高教学质量这一关键,因此,培训成效不明显。多数学校从客观上埋怨学校经费不足,校本培训素材不足。可是上级教育行政部门发放的“农远光盘”完全可以成为校本培训的最佳资源,事实上没有几个学校认真组织教师学习、使用过。

  (三)加强校长队伍建设是加强学校管理的关键

  通过调研发现,一个好校长就能带出一所好学校。一个校长,如对办学有战略思想,有切实可行地实施方案,有狠抓落实的工作作风,他就是好校长,定能带出一个好学校。学校教学质量差,必然是教育教学管理混乱导致的,而其背后原因最关键因素就在校长。这些学校的校长,有的工作没有思路,云里雾里,做一天和尚敲一天钟,不思进取;有的人浮于事,工作不落实,事事做表面文章;有的甚至连自己的角色都没有定位好,不明白自己的职责。要想把学校管好,首先要加强校长队伍建设,对责任心强的干部要重用,不能胜任校长岗位的要调岗。

  四、学校教育教学管理分类分析

  (一)几个典范学校

  1、富有凝聚力和进取心的坦岐小学、上林乡小。两所小型学校都只有几十个学生,七八个教师。但教师团队合作精神十分好,和谐而上进。两校从教学教育常规管理、教师落实常规、校园文化建设、教学实效等方面都表现良好。

  坦岐小学,中老年教师多人,但他们人人备课备详案、改作文篇篇做详细的眉批,敬业精神十分让人感动。

  上林乡小,青年女教师占绝大多数,教师坚持住校,校园文化布置都自己动手,他们做到了别的学校做不到的事。

  2、规范而有特色的南田中学、百丈际镇校、珊溪镇小。三所学校在推进教育教学常规规范化的同时,都很有创新意识。它们率先建立起与市教学管理规范化与县有效性教学管理要求相一致的五方面基本制度,提出了每种制度的操作细则与量化方案,并上网展示。

  南田中学,在我县首创了“四项常规达标”样板示范等做法,在技术上起到“专业引领”与示范作用。

  百丈际镇校,在我县首创了教师“四项教学常规达标活动”个人成长档案袋的管理方式,让教师明确自己的工作目标和任务,体现自己专业发展过程,感受成功的喜悦。

  珊溪镇小,引进外县成功管理经验,结合本校实际进行改造,使之“为我所用”,校本教研很有特色,成为市级校本教研示范校。

  3、脚踏实地一步一个脚印的大学镇小、二源乡校、南田镇小。这三所学校,在文本档案整理方面虽与市“四项教学常规达标活动”与县“农村中小学有效性教学管理课题研究”还有差距,但是多年来在落实教育规范化和教学常规的具体工作上做得很踏实。同时,教学质量意识十分明确,长期抓教学质量不放松,在教师中形成了重视教学质量的良好氛围。

  大学镇小,年度考核总分70-90分左右,20分左右的主要区分就在教学常规和质量分的区别上,教学质量考核分在教师业绩考核中起关键作用。

  二源乡校中考成绩,在全县公立学校中遥遥领先(实现学校除外),本学期联考初中各年级各学科成绩全部名列前茅。

  南田镇小,教师备课不分主科还是兼任学科都备有规范的详案,主题化校本教研活动开展得有声有色,得到市调研组的高度好评。

  (二)几个在同类中表现出色的学校

  1、桂山乡校、平和乡校、周壤乡校(含周南),这三所学校是中等规模乡校(学生数二三百人)中,教学常规管理比较出色的学校。领导质量意识非常明确,教学常规管理比较规范,常规检查和反馈的实际效果良好;教师认真对待教学常规达标活动,质量意识强。

  2、金炉乡小,学生数只有20多人,但是调研中发现三位上课教师讲课很认真、学生人人专心听讲,是微型学校中做得比较好的学校。

  3、西坑镇校、樟台乡校、玉壶中学、龙川乡校,本来是教学常规管理相对薄弱的学校,但是,在本次调研中发现,学校领导十分重视完善教学管理制度,质量意识明确,不论是学校教学管理,还是教师落实常规方面,都有明显的进步。

  (三)几个在某些方面还可以做得更好的学校

  1、文成二中,本学期在联考、教学评价等许多方面做了导向很明确,效果很明显的,富有实质性作用的工作。但是由于种种原因,暂时还没有全面完成“有效性教学管理五项基本制度及其实施细则”的修订和整理工作,常规检查对教师的促进作用要进一步发挥,学校方面加大工作力度,在制度建设与教师执行常规二个层面按时、按量、按质完成阶段任务。

  2、黄坦中学,传统上是我县教学常规落实和教学质量方面的强势学校。但由于各种因素的变迁,近年来管理难度增大、质量下降。本学期,学校采取加入八校联考、规范常规检查等工作,提高了广大教职工的质量意识,加大了教学管理力度。但在及时全面修订有效性教学管理制度,整理教学管理实施档案方面,如果加强领导力度,加强职能科室合作,还会在原有的成绩上取得更大的进步。

  (四)几个规范意识有待强化的学校

  通过教师座谈和调阅资料,调研组了解到,学口中学、东溪乡校、学口小学等学校领导和教师,对县有效性教学管理和市“四项教学常规达标活动”意义理解还是很不深刻。部分领导与教师对“四项达标活动”的相关内容与要求认识不清,具体任务不明确。在实质性行动方面,也没有按市达标要求全面实施教学四项常规检查与反馈。

  1、学口中学,通过教师座谈了解到,许多教师说不出什么是要达标的“四项常规”,学校也没有深入开展有效学习。部分教师主动反映,学校对教师教学效果评价没有客观依据,“以学论教”的导向性要求没有得到重视。

  2、东溪乡校,教师管理松散,学校领导把“教师不上课就不在校”作为校本教研无法开展的理由。学校领导对实施有效性教学管理的决心与信心不足。

  3、学口乡小,突击检查时,上分部六个班六位教师,学校或学区领导干部都没有在岗。下分部四项常规检查不全面,检查人员对记录的作用不理解,采用大同小异的打字稿,没有明确反映需要改进的问题,也没有进行达标等级化或量化。个别学校领导与教师,还误会调研组按照达标标准要求提出的具体改进建议,莫名其妙地产生抵触心理。

  希望以上三校及类似学校,加强相关文件学习,明确任务,及时整改。一方面,提高质量意识,做好“有效性教学管理制度”建设,并彻实地加以实施;另一方面,加强教师教学规范,在规定时间内达到市四项常规达标验收要求。

  (五)几个另类典型本次调研中发现,与全县大多数学校(教师)教学质量意识明显增强,教学有效性管理力度明显提高形成对比,调研组也发现了一些教学管理非常松散的另类典型(略)

  五、加强学校教育教学管理的措施与建议

  针对本次调研发现的具体、迫切需要解决教育教学管理的问题,调研组提议召开“加强学校教育教学管理”约谈会,并针对教学管理有效性课题,从学校教学管理有效性和教师执行常规两个层面,提出我们的几点建议,希望各校参照要求,完善相关工作。

  (一)召开加强教育教学管理约谈会

  为了加强教育教学管理、提高教学质量,经研究决定,按不同主题分组召开约谈会:

  1、初中八校(联谊)会议。对象:联谊八校校长。主题:1、汇报有效性教学管理制度建设与“四项教学常规达标活动”情况(带各校“有效性教学管理五项基本制度”);2、汇报下一步联考方案。

  2、直属小学(学区)及教学管理薄弱学校约谈会。对象:直属小学校长(学区主任)、学区业务干部;教育教学管理薄弱学校校长(电话通知)。主题:1、各直属小学校长汇报同类学校联考方案和学区下属学校联考方案;2、各教育教学管理薄弱学校汇报教育教学管理问题的整改情况。

  3、文成二中、黄坦中学、学口中学加强教学管理约谈会。时间地点:近期择时在各校分别进行。对象:全体班子成员、教师代表。主题:1、汇报“加强有效性教学管理制度建设和四项教学常规达标活动”的进展情况;2、汇报加强教学管理和提高教学质量的具体做法。

  (二)有效性教学管理课题暨教学常规达标活动建议

《县教育局关于教育教学管理的调研报告.doc》

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